在中国，雷鸣可能不是一个家喻户晓的名字，但他联合创建的公司是中国最大的三个因特网公司之一。
雷鸣曾领导目前中国最大的搜索引擎—百度—的技术团队。百度、阿里巴巴和腾讯，合称BAT，在中国的搜索和电子商务占据统治地位。
雷鸣现任酷我的首席执行官。他创建的酷我是中国一家领先的在线数字音乐公司，目前已经拥有2亿以上的活跃用户。
雷鸣近日到访新加坡国立大学商学院，分享其创业经历，并向志向远大的创业者介绍他们可以通过何种方式创建一项拥有2亿多用户的移动因特网消费业务。
雷鸣说道，简言之，成功取决于三个要素：
- 找到合适的机会
- 找到合适的市场
- 找到正确的方向
最难的基本上就是找到进入点—关键需求雷鸣，联合创始人，
百度
之后，你就会为成功做好准备了。他提到一个在中国众所周知的格言，即：当台风刮起来的时候，猪都能飞起来。
当然，这绝非易事。
“最难的基本上就是找到进入点—关键需求。如果你找到了，了不起。人们可能会说：’哇，你开创了伟大的事业！’之后，你会快速增长。但做起来没这么容易，”他在接受商业思考网站的采访时如是说。
雷鸣说，对于初次创业者来讲，产品不需要完美，但是必须要超过市场上既有的产品。百度就曾有这样的经历。
他对新加坡国立大学的准创业者说：”在百度，开始我们并没有制造出完美的搜索引擎。我们当时无法做到这一点。我们真正关心的第一个特点就是’快’。”
当时搜索引擎的反应时间约为1.25秒。百度将其降到不到一秒。他说，人们对此非常喜欢。”速度至关重要。”
但因为知道竞争对手会很快追赶上来，百度将注意力转移到了拥有更多的内容上面，返回的结果比中国其它的搜索引擎要多近两倍。为了始终领先一步，百度一直锲而不舍地努力着。之后，百度开始将注意力转移到排名上，以确保搜索结果的准确性。
快速、完整和准确的搜索结果提高了使用过百度的中国用户再次回头的可能性。在一个拥有6亿多因特网用户的国家，这个市场值得关注。
雷鸣援引百度首席执行官李彦宏的话说：”专注、专注、再专注”。他曾经与李彦宏一起工作，现在也仍将其视为要好的朋友。
雷鸣说：”如果你真的想获得一个庞大的用户群，你需要和竞争对手有区分度。你需要制造不同的产品，远超竞争对手的产品。”
尽管成为创业者的想法令人兴奋，但是雷鸣警告道：你需要清楚的了解自身的风险承受力，并且接受所有的辛劳可能没有回报这种可能性。他说，事实上，80%的创业公司是不成功的。
就个人而言，他原意承担风险。尽管他”骨子里是个工程师”，但却仍然想创建属于自己的公司。这也是为什么在早期便投入百度的原因了。
对于那些更加厌恶风险的人士而言，追逐创业的梦想还有其它的方式，比如：加入已经获得融资的新兴公司，或者加入关注未来的大公司内的创新团队。
对于”未来”何在，雷鸣有自己的看法。短期来讲，他认为移动互联网领域存在一些热门行业，比如：o2o（线上线下电子商务，也就是说，将线上的购物者引入实体店）、IoT（物联网）、智能设备、大数据、线上金融、在线教育和在线健康。
他说，这些事件正在发生，并且在未来能做大。
远一点讲，处于”超早”阶段的技术包括机器学习和虚拟现实。
尽管鼓励创业者注意这些令人兴奋的未来，但他同时指出创业者需要看清自我，扪心自问是否擅长这些领域？
“有些机会很好，但是这些机会可能仅适合他人，而不适合你。”
但如果回答是肯定的，就进入吧。
要注意台风。
然后准备好看猪飞起来。
